Цели и стратегия бизнес-лидера
КИРГИЗИЯ
оз. Иссык-Куль
оз. Иссык-Куль
ВЫЕЗДНАЯ СЕССИЯ
26-30 июля 2025
26-30 июля 2025
1 МОДУЛЬ
ТОЛЬКО ЦЕЛЬ ОТКРЫВАЕТ ПЕРЕД НАМИ БУДУЩЕЕ
Именно
ЭТО позволит вам сконцентрироваться на том, что вы СПОСОБНЫ достичь,
а не зацикливаться на тех проблемах,
что у вас есть сейчас.
а не зацикливаться на тех проблемах,
что у вас есть сейчас.
СТРАТЕГИЯ, ПРОЕКТЫ, РЕСУРСЫ — все это притягивает ЦЕЛЬ
Модуль «ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЛИДЕРА» — это индивидуальный подход к разработке вашей цели.
Вы поставите перед собой ЦЕЛЬ, которая будет зажигать вас. Определите ЗАМЫСЕЛ — основной путь достижения ЦЕЛИ. Определите МИССИЮ — подсветите вашу ЦЕЛЬ для себя и для окружения.
НАШ ПОДХОД: системность, практичность, скорость, результат
PRACTICUM MBA
Вот так прошла наша выездная сессия на оз. Иссык-Куль в 2023 году
Когда владельцу ТОЧНО нужно работать с ЦЕЛЯМИ?
• Когда нет сильных СМЫСЛОВ в работе
• Если продолжительное время НЕТ РЕСУРСНОГО состояния
• Когда не удается создать СИЛЬНУЮ команду
• Когда никакая стратегия НЕ дает эффекта
• Когда инструменты управления НЕ работают
• Если НЕТ ЭНЕРГИИ для развития
Когда нужна ЦЕЛЬ?
• Перейти на НОВЫЙ уровень
• Создать сильную КОМАНДУ
• Стать лидером рынка
• Выйти из операционного управления и заняться стратегией
• Оставить СЛЕД — улучшить свое окружение и мир
• Передать бизнес своим детям
Если Вы хотите:
• Набраться влияния и ресурсов для дальнейшего созидания
•Когда нет сильных
СМЫСЛОВ в работе
• Если продолжительное время НЕТ РЕСУРСНОГО состояния
• Когда не удается создать СИЛЬНУЮ команду
• Когда никакая стратегия НЕ дает эффекта
• Когда инструменты управления НЕ работают
• Если НЕТ ЭНЕРГИИ для развития
• Если продолжительное время НЕТ РЕСУРСНОГО состояния
• Когда не удается создать СИЛЬНУЮ команду
• Когда никакая стратегия НЕ дает эффекта
• Когда инструменты управления НЕ работают
• Если НЕТ ЭНЕРГИИ для развития
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
• Перейти на НОВЫЙ уровень
• Создать сильную КОМАНДУ
• Стать лидером рынка
• Выйти из операционного управления и заняться стратегией
• Оставить СЛЕД — улучшить свое окружение и мир
• Передать бизнес своим детям
• Набраться влияния и ресурсов для дальнейшего созидания
• Перейти на НОВЫЙ уровень
• Создать сильную КОМАНДУ
• Стать лидером рынка
• Выйти из операционного управления и заняться стратегией
• Оставить СЛЕД — улучшить свое окружение и мир
• Передать бизнес своим детям
• Набраться влияния и ресурсов для дальнейшего созидания
Когда владельцу ТОЧНО нужно работать с ЦЕЛЯМИ?
Когда нужна ЦЕЛЬ?
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОГРАММЫ
Узнаете технологию разработки целей
и сможете самостоятельно создавать цели для любых новых бизнес-проектов
и сможете самостоятельно создавать цели для любых новых бизнес-проектов
Разработаете стратегию развития, которая выведет ваш бизнес на новый уровень
Включите команду в реализацию стратегического плана
Усилите навык стратегического мышления и сможете добиваться поставленных целей даже в условиях кризиса
Разработаете эффективные программы для реализации стратегии
Создадите ЦЕЛЬ, которая воодушевит вас
и станет источником энергии на многие годы
и станет источником энергии на многие годы
Зарядите команду ЭНЕРГИЕЙ и УВЕРЕННОСТЬЮ в будущем с помощью синхронизации целей компании с их личными целями
Вы обучаетесь у экспертов-практиков.
Business to Business
Business to Business
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Бизнес-курс «Цели: технология разработки и управление»
- Введение
- Главный принцип в создании целей
- Лени не существует
- Вредный миф о целях
- Технология создания личных целей
- «Эффект меню» или откуда брать новые цели
- Как развивать навык постановки целей
- Главные ошибки в создании цели
- Важный компонент
- Примеры
- Создание цели
- Как определить размер цели
- Что произойдет, если не поставить большую цель
ЭКСПЕРТ — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Бизнес-курс «Цели: технология разработки и управление»
- Введение
- Главный принцип в создании целей
- Лени не существует
- Вредный миф о целях
- Технология создания личных целей
- «Эффект меню» или откуда брать новые цели
- Как развивать навык постановки целей
- Главные ошибки в создании цели
- Важный компонент
- Примеры
- Создание цели
- Как определить размер цели
- Что произойдет, если не поставить большую цель
ЭКСПЕРТ — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Бизнес-курс «Цели: технология разработки и управление»
- Откуда берется ресурс для реализации
- Как работать с целями ключевых сотрудников
- Как презентовать главную цель команде
- Как энергию команды подключить к реализации главной цели
- Когда пересматривать цель
- Как создавать замыслы
- Мотивация от обратного
- Если всего достигли
- Энергия для жизни
- Заключение
ЭКСПЕРТ — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Бизнес-курс «Стратегическое планирование»
- Введение
- Откуда берется ресурс для реализации
- Заблуждение владельцев бизнеса о стратегии
- Три уровня планирования
- Главный компонент стратегического планирования
- Цель, замысел и миссия
- Без какого компонента не работает стратегия
- Анализ ситуации
- Настоящая причина
- Примеры главных причин
- Как включить руководителей в разработку стратегии
- Структура документа по стратегии
- Как составить стратегический план
- Создание проектов
- Контроль реализации стратегии
- Ошибки в создании стратегии
- Эпилог
ЭКСПЕРТ — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Бизнес-курс «Управление проектами»
- Введение
- Почему мечты не сбываются
- Определение проекта
- Треугольник проекта
- 50 % успеха проекта
- Главная причина любого проекта (исходная ситуация)
- Как правильно формулировать цель проекта
- Как делить проект на задачи
- Как оценить успешность проекта
- Что нужно для управления рисками
- Бюджет проекта
- Что может ограничивать ваш проект
- Три главных компонента в работе со сроками
- Создание паспорта проекта
ЭКСПЕРТ — ИГОРЬ КОСТЕНКО
Бизнес-курс «Управление проектами»
- Как управлять рисками
- Бюджет и ограничения
- Управление сроками
- Инструмент для оценки компетенций
- Как грамотно распределить задачи
- Как зарядить команду на выполнение
- Планирование и визуализация проекта
- Структурный план проекта
- Инструмент для делегирования задач
- Контроль и управление задачами
- Как оживлять команду в проекте
- Три инструмента для успешного завершения проекта
- Когда проект завершен
- Эпилог
ЭКСПЕРТ — ИГОРЬ КОСТЕНКО
Бизнес-курс «Управление проектами»
- Как управлять рисками
- Бюджет и ограничения
- Управление сроками
- Инструмент для оценки компетенций
- Как грамотно распределить задачи
- Как зарядить команду на выполнение
- Планирование и визуализация проекта
- Структурный план проекта
- Инструмент для делегирования задач
- Контроль и управление задачами
- Как оживлять команду в проекте
- Три инструмента для успешного завершения проекта
- Когда проект завершен
- Эпилог
ЭКСПЕРТ — ИГОРЬ КОСТЕНКО
ЕВГЕНИЙ КОТОВ — Эксперт по лидерству и мотивации
Рейтинг ТОП-50
бизнес-тренеров РФ
«Управление персоналом»
№ 1 по мотивации команды —
по опросам более 20 000 читателей журнала «Генеральный директор» в 2014 г.
Более 120 000
руководителей и сотрудников обучено вживую
18 стран и 100 городов —
география работы PRACTICUM BUSINESS SCHOOL, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и др.
50–100 %
увеличение эффективности команд после обучения в PRACTICUM BUSINESS SCHOOL
Организатор мероприятия
Эксперт года
по мотивации и лидерству 2021 и 2022 по версии «EXPERT RF»
От x2 до x10
рост дохода владельцев после прохождения программ в
PRACTICUM BUSINESS SCHOOL
14-19 июля 2024
• 6 дней в живом формате
• 3 in 1
Обучение
Отдых
Нетворкинг
Отдых
Нетворкинг
Выездная сессия пройдет
в Киргизии, на озере Иссык-Куль, в отеле Baytur Resort & SPA
в Киргизии, на озере Иссык-Куль, в отеле Baytur Resort & SPA
В рамках модуля организован ОТДЫХ в уникальных местах. Специальная лидерская программа для детей от 7 до 16 лет. Условия участия детей и программу запросите дополнительно.
КАК ПРОЙДЕТ СЕССИЯ
Ольга Кабаргина,
совладелица фабрики детской одежды G'n'K
г. Шахты, Россия
совладелица фабрики детской одежды G'n'K
г. Шахты, Россия
Михаил Виноградов,
владелец ювелирной фабрики «Клондайк»
г. Кострома, Россия
владелец ювелирной фабрики «Клондайк»
г. Кострома, Россия
"...здесь собрались очень интересные, умные, сильные люди, есть чему у них поучиться…"
"...я увидел свои точки роста именно благодаря такому формату мероприятия…"
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Жаскен Жандаев,
владелец магазина «Sport Trend»
г. Костанай, Казахстан
владелец магазина «Sport Trend»
г. Костанай, Казахстан
Вадим Архипов,
владелец оптово-розничной сети сантехники «Водопад»
Россия
владелец оптово-розничной сети сантехники «Водопад»
Россия
"...здесь собрались очень интересные, умные, сильные люди, есть чему у них поучиться…"
"...я увидел свои точки роста именно благодаря такому формату мероприятия…"
Дина Тойшибекова,
владелица ТОО «SND ENGINEERING»
г. Астана, Казахстан
владелица ТОО «SND ENGINEERING»
г. Астана, Казахстан
Роман Костенко,
исполнительный директор ООО «Метизкомплект Апарель»
г. Казань, Россия
исполнительный директор ООО «Метизкомплект Апарель»
г. Казань, Россия
"...здесь собрались очень интересные, умные, сильные люди, есть чему у них поучиться…"
"...я увидел свои точки роста именно благодаря такому формату мероприятия…"
Ксения Чернышева,
генеральный директор сети клубных клиник «Клиника Dr. Nikulo»
г. Москва, Россия
генеральный директор сети клубных клиник «Клиника Dr. Nikulo»
г. Москва, Россия
ФОТОГАЛЕРЕЯ
© 2006 -2024 Котов Евгений Игоревич, Practicum Group (Practicum Business School).
Все авторские права защищены законом.
Все авторские права защищены законом.
PRACTICUM MBA
Цели и стратегия бизнес-лидера
Цели и стратегия бизнес-лидера
Заполните форму, наши специалисты свяжутся с вами