У нас был распространенный древнеазиатский подход к руководству, и он, конечно, давал свои результаты, но до поры до времени.

Самого главного не получалось - команда редко проявляла какую-то креативность. Сейчас же с новым подходом, который я освоил на Practicum MBA, который и стал применять, я заметил, что команда стала более креативной, больше стала включаться в процесс, предлагать что-то интересное, на собраниях другая атмосфера царит - и это как раз то, что было нужно.

Необходимо было наладить HR— систему, так как была большая текучка и неясно, как ее оптимизировать.

У меня была большая проблема с руководителями: они не могли самостоятельно принимать решения, не могли уволить сотрудника, они просто приносили все проблемы мне. Мне казалось, что это все нужно только мне одной и я не видела, как мне сделать их руководителями. Плюс к этому у нас была проблема с продажами, они были нестабильными, график показателей был похож на "ПИЛУ" - то вверх, то вниз.

Проблема обучения:

Я раньше много училась: проходила курсы по маркетингу, управлению. Я проходила много длительных курсов, где просто "горы" материала и с каждым днем его становилось все больше. Мое напряжение росло, я ничего не успевала, было ощущение "как будто вот-вот взорвется мина". Такое обучение привело меня к тому, что я вообще отказывалась учиться.

После обучения в Practicum Group у меня появился правильная картина обучения. Оказывается, от обучения можно получать приятные эмоции, когда все идет легко, последовательно и ты ловишь себя на мысли «я все успеваю» - это ощущение очень классное. Ни разу за все 4 месяца обучения у меня не было состояния "блин, снова учиться". Это ребята из Practicum Group создали именно своим отношением. Когда подается все легко, то и проходить все легко.