В ПРОГРАММЕ
МАСТЕР-КЛАССА:

Вы увидите, какие заблуждения есть у руководителей.

Вы получите систему нематериальной мотивации, благодаря которой сможете "выжать" из сотрудников максимальные результаты.

Вы узнаете, как ваших сотрудников перенести из "зрителей" в "решателей", как справляться с выгоранием ключевых сотрудников.

02

03

04

05

06

01

Бесплатный Мастер-класс ТОЛЬКО для владельцев бизнеса

Вы поймете, как сформулировать чёткие цели и как узнать свой показатель эффективности.

Вы узнаете, как синхронизировать свои цели, цели компании и цели персонала.

Вы узнаете НА РЕАЛЬНЫХ ПРИМЕРАХ, какие есть уровни мотивации и как с ними работать.

Для получения
МАСТЕР-КЛАССА перейдите в мессенджер, нажав на кнопку ниже, далее - следуйте инструкции.

ЭТОТ МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, которые сталкиваются с подобными проблемами:

Сотрудники не относятся к компании как к своей. Не берут ответственность, если что-то идёт не так

Сотрудники погружены в процессы, но не хотят решать проблемы, а те,
кто решают, часто «перегорают»

Приходится всё контролировать самому, иначе работа встанет или сотрудники накосячат

Cотрудники считают, что им должны платить за то, что они приходят на работу, но не за результат их труда

Для получения МАСТЕР-КЛАССА перейдите в мессенджер, нажав на кнопку ниже, далее - следуйте инструкции.

Максим Миропольцев

генеральный директор "ТЕХНОПАРК"
г. Москва

«...ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ Я ПОЛУЧИЛ ВСПЛЕСК ЛОЯЛЬНОСТИ КОМАНДЫ, МОИ ТОПЫ ЗАЖГЛИСЬ, РУКОВОДИТЕЛИ ПОЛУЧИЛИ ГОТОВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ...»

"Я обучил в Practicum Group 70 моих ТОПов, под управлением которых находилось более 700 продавцов. ДО обучения работа ТОПов была разрозненной, они не были конкурентами друг другу, но при этом не взаимодействовали между собой. Мне нужно было их зажечь, непонятно было, как их раскачать показывать лучшие результаты.

После обучения я получил всплеск лояльности команды, мои ТОПы зажглись, руководители получили готовые управленческие решения, с помощью которых увеличили продажи на 40% в течение месяца.

Причем все решения мы внедрили - всего за 2 недели Мы разработали нематериальную мотивацию для них и их сотрудников.

Я до сих пор слышу выражения, которые Евгений применял на том тренинге и до сих пор люди помнят тот тренинг спустя три с половиной года."

80 магазинов

Количество сотрудников: 1700

Обучили 70 управленцев

ВЕДУЩИЙ МАСТЕР-КЛАССА - ЕВГЕНИЙ КОТОВ

от 30% до 300%

Типичное увеличение продаж после обучения

более 52 000

сотрудников в год повышают свою эффективность по онлайн-курсам Евгения Котова

3-х кратный IRONMAN

Вовлекает владельцев и руководителей в здоровый и активный образ жизни. Ежегодно проводит Бизнес-Регату в Европе

Эксперт № 1

по мотивации команды (по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»)

более 100 000

руководителей и владельцев компаний обучено в живую

из 15 стран и 94 городов

применяют предприниматели методику Евгения, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и др.

Все эти результаты они делают, используя исключительно технологии, о которых мы будем рассказывать на мастер-классе

Количество сотрудников: 40

Продажа одноразовых расходных материалов для индустрии красоты и здоровья

Сергей Губин

владелец, генеральный директор
Компания "Чистовье"
г. Краснодар

У меня не хватало свободного времени, я был в оперативке постоянно, было сложно справляться с мотивацией сотрудников. Я сидел на работе до поздна, а они все уходили "по звонку".

Обучаться и расти не было особой мотивации почти ни у кого. Много усилий на развитие персонала тратились впустую - обучал, увольнял или люди уходили сами, так как не справлялись. На то, чтобы полностью сделать из новичка полноценного сотрудника уходило от 4 до 6 месяцев. И при этом была текучка персонала.

После обучения в Practicum Group сотрудники стали инициативнее результаты по выручке на каждого действующего менеджера удалось поднять на 25%. Новый менеджер ранее выходил на установленный для новичка план по продажам в месяц только спустя 6 месяцев работы в компании, а теперь за 2-3 месяца он достигает этого плана.

Срок ввода в должность нового сотрудника сократился в 2-3 раза. Спустя 2 месяца новый сотрудник становится полноценным членом команды и выдавал ожидаемые результаты. Сейчас текучки вообще нет, кроме причин: беременность, переезд в другой город.

Навык общения у меня как у руководителя стал гораздо лучше: я знаю какой подход лучше применить к кому сотруднику, чтобы его замотивировать на достижение результата. Грубо говоря, знаю куда "нажать", чтобы получить то, что мне надо."

«...НАВЫК ОБЩЕНИЯ У МЕНЯ КАК У РУКОВОДИТЕЛЯ СТАЛ ГОРАЗДО ЛУЧШЕ: Я ЗНАЮ КАКОЙ ПОДХОД ЛУЧШЕ ПРИМЕНИТЬ К КАКОМУ СОТРУДНИКУ...»

Количество сотрудников: 45 человек

Один из крупнейших застройщиков по малоэтажному строительству в России

Алексей Вдовин

совладелец Строительный холдинг «Green Group»

"Мы понимали, что обойти конкурентов можно только более профессиональным подходом и поэтому всегда обучали сотрудников. Мы приглашали коучей и внешних тренеров, но все это было похоже на развлечение, результатов от этого мы не получали. Отдел продаж не хотел делать активные продажи, для них это было сложно. Они не хотели сами искать клиентов, мы слышали постоянные отговорки почему это невозможно. Очень хотелось их расшевелить, но мы не знали КАК. Вообще сотрудники работали разрозненно, а у отделов не было нормального взаимодействия друг с другом.

После обучения руководителей и сотрудников, мы были приятно удивлены результами - в первые 2 месяца после обучения мы увидели повышение продаж на 30%. Менеджеры стали сами искать клиентов, зашевелились.

Стали по своей инициативе работать с клиентами в выходных, если того требовала ситуация. Стали лучше понимать клиента и предлагать то, что нужно. Это увеличило поток клиентов, качество потока, он стал более целенаправленным. Мы довольны результатом. КОНВЕРСИЯ сделок выросла минимум на 10%.

Провели обучение руководителей отделов, благодаря чему команда стала более сплоченной, стали более слаженно работать. Не оценивал в цифрах, но знаю, что моих специалистов пытаются теперь переманивать, а они остаются работать у нас!"

«...ПРОВЕЛИ ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ, БЛАГОДАРЯ ЧЕМУ КОМАНДА СТАЛА БОЛЕЕ СПЛОЧЕННОЙ, СТАЛИ БОЛЕЕ СЛАЖЕННО РАБОТАТЬ...»