«В моем подчинении большая структура 1700 сотрудников, из которых 700 - продавцы. Проблема большой компаний - это разрозненность подразделений. Мне нужно было раскачать моих руководителей, зажечь их, создать из них команду и показать лучший результат.

Вместе с Евгением Котовым обучили 70 Топ-руководителей. Сразу после обучения, в течение 2-х недель во всех магазинах были внедрены инструменты, которые дал Евгений и мы увеличили доход на 40% в течение месяца!

Я получил команду руководителей, мои ТОПы зажглись, руководители получили готовые управленческие решения. Я до сих пор слышу выражения, которые использовал Евгений, люди помнят то обучение спустя три с половиной года. Кстати все эти руководители в полном составе работают до сих пор».

«Я завершил обучение у Евгения Котова. Очень счастлив! Узнал много данных, теперь нужно все это внедрять, появилось много целей, желания, самое главное, понимание, куда двигаться дальше. Сотрудники моей компании стали командой и тоже стремятся к моей цели, которую я сформулировал на интенсиве — это особенно ценный эффект от прохождения программы.

Изменилось мое отношение к команде, я понял, как лучше мотивировать людей, кого вообще стоит мотивировать, а кого нет. И как-то стало проще, интереснее. А, самое главное, у меня появились новые более масштабные цели в бизнесе».

«Раньше у меня было ощущение, что я все в бизнесе продумываю сама. Мои сотрудники — только исполнители.

Именно на обучении у Евгения я смогла передать функционал, связанный с тем, как самому генерить программу, план, проект, своим руководителям. У меня ушло ощущение — «лучше я сама». Потому что я получила точную технологию, как передать мои идеи команде так, чтобы она реально воплотила их в жизнь. В этом, на мой взгляд, и заключается моя обязанность как владельца — давать стратегию, а руководитель должен написать пошагово каждую задачу, необходимую для ее выполнения».